專訪HashKey Group：香港很好，HashKey也很好！

近期，關於香港Web3發展和HashKey Group的「小作文」在社交平臺引發熱議。

面對「裁員」「沒錢」「合規不賺錢」等種種質疑，HashKey在接受PANews專訪時回應了外界關切的幾個問題。在這場交流中，HashKey沒有回避爭議，而是講述了一個長期主義者的故事。

記者：HashKey怎麼看待最近的這些討論？

HashKey：最近，圍繞HashKey的一篇「小作文」確實引發了不少熱議，也有很多朋友來詢問公司相關情況。首先，感謝大家的關心。援引一句名言：＂詆毀，本身就是一種仰望。＂我們願意就此機會和大家聊聊。

記者： 有聲音認為香港Web3發展太慢，甚至認為「香港錯失機會」，HashKey怎麼看？

HashKey：我們理解大家希望「看到成績」的焦慮，特別是在全球虛擬資產市場高度波動的背景下。但我們必須強調一點：Web3的制度化建設是一場「馬拉松」，而非百米衝刺。

從2022年特區政府發佈《虛擬資產政策宣言》起，香港開始系統性構建合規框架。這不是「喊口號」，而是紮紮實實從立法、牌照、市場機制到投資者保護，一步一個腳印地推進。這些觀點反映了他們在用「秒表」去計量「馬拉松」的成績。拿香港與世界第一國際金融中心做比較，如果是為了激勵香港，那還可以理解。但是以此來否定香港發展Web3的政策和成績，還是有失偏頗的。

2022年特區政府剛頒佈《虛擬資產政策宣言》時，對香港發展虛擬資產國際中心，確實相信的人不多。HashKey響應特區政府的號召，在2023年初舉辦第一屆Web3嘉年華，剛開始也有不少人不相信。但好在還是有一批先知先覺者積極參與，共襄盛舉。

我們記得，臨近嘉年華開幕前三天，新加坡直飛香港的機票可謂是一票難求。不少朋友是從首爾、東京、深圳、廣州轉機來香港的。今年，有兩家美國專業辦會的機構，選擇在香港各舉辦一場大會。一年在香港有三場萬人大會，分別代表中國和美國的Web3行業。作為「始作俑者」的HashKey，我們一方面與有榮焉，另一方面也悄悄泛起了一絲絲「醋意」，時不時會想到一句香港諺語：「瘦田沒人耕，耕開有人爭！」

來爭什麼呢？天下攘攘皆為利往。

記者：與美國、韓國、迪拜相比，香港是不是節奏慢了？這樣會不會削弱它的國際競爭力？HashKey如何回應「香港市場狹窄」的質疑？

HashKey：

香港的確不是最「快」的，但我們不認為這是缺點。

有些地區採取「先放後管」的激進模式，這樣確實在初期吸引了流量，但也帶來了監管不確定、資產安全缺口等問題。而香港選擇的是「邊建制度，邊引導生態」的路線，以國際通行的合規標準做底，打造一個可持續運轉的金融市場。

我們常說：快不等於好，穩也不等於慢。香港是全球第三大國際金融中心，擁有全球頂尖的法律體系、金融監管能力以及機構資本資源。真正的建設者看重的，不是起跑線的速度，而是終點線的安全和回報。

關於「香港市場狹窄」的質疑，作為國際金融中心，香港擁有大量高淨值人群，也有足量的包括家族辦公室、上市公司、金融機構和投資資金，這些機構和錢是自帶合規要求的，在香港，任何金融服務都是要KYC、AML的。

記者：HashKey的保險額度突破10億美元，這是行業首例。這背後代表了什麼？

HashKey：這是一個值得分享的里程碑。

當初保險公司對加密交易平臺的承保額度非常謹慎，HashKey最早拿到的額度只有1億美元左右。通過不斷完善風控流程、優化資產管理系統、加強合規審核，我們的保障能力獲得了保險機構高度認可。如今，HashKeyExchange的保險覆蓋規模已超過10億美元，達到了全球第一，比起最初的保險額度，提高了10倍以上。

這是市場對我們平臺「安全+合規」的真實信任。

記者：有人質疑「合規不賺錢」，這是真的嗎？

HashKey：這是一個普遍誤解。其實，合規的成本從來都不是最大的問題，關鍵是有沒有能力把合規轉化為信任紅利和規模效益。

我們來分享一個信息：HashKeyExchange香港站用不到兩年時間實現了收支平衡，這在全球合規交易所里都不多見。我們相信按規矩做合規生意，並不是被FUD（Fear, Uncertainty, and Doubt）的理由。

我們也一直強調，不會以犧牲合規性來換增長速度。我們相信，那種「野蠻生長」的時代終將過去，合規才是讓Web3真正走進主流金融體系的通行證。

我們有理由相信，合規是Web3賦能實體經濟的必經之路。合規能力轉化為市場優勢需經歷：監管許可獲取 → 信任資本積累 → 生態網絡構建 → 商業價值釋放的鏈式反應過程。HashKeyExchange場外大宗交易（OPT）業務近期實現爆發式增長，2025年一季度交易量較去年同期飆升400%以上，創下歷史新高。正是這一進程進入爆發階段的實證。HashKey用事實證明了合規交易所可以盈利。

記者：但香港從事虛擬資產交易服務的成本確實很高，這會不會影響行業吸引力？

HashKey：是的，在香港從事虛擬資產交易服務，成本確實比不需要KYC也不做AML的地方高不少。

但事實是，還是有數十家機構來香港申請牌照。虛擬資產合規化是一條以年，甚至十年為維度的長賽道。「幣圈一天，人間十年」的節奏或許讓一些人習慣了快進模式，但這並不代表香港的腳步慢了。從交易所VASP發牌到穩定幣立法的紮實進展，印證了香港戰略的前瞻性和穩步前進的態勢。

記者：最近有傳言說HashKey正在大規模裁員，甚至資金不足，這是真的嗎？

HashKey：感謝大家關心，我們確實正在進行戰略的再一次調整和組織的升級，當然也涉及人員的優化。我們唯一能保證的就是，過去與未來，HashKey會一直持續地進行團隊的調整、優化與升級，以增加人才的密度，來更好支持集團立足香港、全球發展的戰略佈局。為了貫徹今年三月份公司戰略會做出的戰略調整、業務聚焦、人員優化的決定，這次人才調整的比例基本在10%-20%之間。

具體來說，人才換血主要出於以下四個方面考慮：理念不一致的員工、業績未達標的員工、可被AI技術替代的崗位的員工、因戰略調整和業務聚焦帶來的崗位變化雙向選擇的員工。我們相信，那些離開HashKey的夥伴會在更適合自己的舞臺上繼續發光發熱。

HashKey集團的全球員工規模從去年底的五百多人到今天的 600人以上，何來的大規模裁員呢？年員工流動率保持在15%以下。我們還在持續吸納新鮮血液加入，攜手推進公司的長遠發展。目前，HashKey正加速擴展HashKeyOTC Global、HashKeyChain等高速增長的業務線，持續面向全球招募優秀從業者。我們誠邀那些擁有Web3信仰、認同合規價值觀並與我們戰略方向一致的優秀人才加入，共同構建虛擬資產行業的合規生態未來。

另外，大家對HashKey的資金狀況很關心，我們也簡單說一下——HashKey不差錢！

HashKey股東資金實力雄厚，尤其是我們的大股東。過去幾年，我們的大股東已經提供了數億美元穩健的資金支持，並承諾會持續擔當HashKey最堅固的"後勤部長"，提供資金保障。如前面所說，HashKeyExchange香港站僅僅用了不到兩年時間，已實現自身的收支平衡，另外我們的資管業務和基礎設施業務一直盈利很好；集團繼續對外融資是業務進一步擴張和展業的需要，行業一日千里，要做的事情太多了。比如推進資產代幣化，HashKeyChain和新市場的拿牌，新的合規交易所的設立。值得一提的是，我們的中東站已於今年5月剛剛開業，我們還在同步申請歐洲和其他地區的牌照。一萬年太久，只爭朝夕！

記者：關於HSK生態幣，外界也有爭議，覺得缺乏上漲動力。HashKey怎麼看？

HashKey：我們理解大家關注價格表現，但HashKey生態幣HSK並不是一個為「短期炒作」設計的幣，HSK的價值根基在於賦能合規生態建設。將HSK置於幣圈「月線漲跌」的評估框架，顯然是片面的。我們專注於努力建設和完善整個生態體系，通過不斷推動生態發展和創新來提升HSK的長期價值。同時，我們不會去做操縱HSK的價格行為，HSK的定位是整個生態平臺的核心激勵機制，我們唯有誠惶誠恐、夙夜在公！

記者：合規化和去中心化，是不是天然對立的？

HashKey：這是一個很常見但也很有必要糾正的觀點。

去中心化是一種技術架構，合規是一種市場制度，兩者並不矛盾。Web3要真正影響實體經濟、進入主流金融世界，就必須擁有制度支持、法律保障和可監管性。否則，用戶規模、資本體量、生態復雜度都無法支撐。

HashKey一直認為：真正的Web3，不是「去監管」，而是「新治理」。合規是橋梁，不是天花板。

記者：未來HashKey有哪些戰略重點？

HashKey：我們正站在「第二增長曲線」的起點，將重點聚焦在以下幾個方向：

•基礎設施：HashKeyChain 正式落地，推動資產代幣化；

•國際拓展：中東站已開業，歐洲和其他潛力市場也在同步申請牌照；

•交易業務深化：OTC、期權，理財和專業服務將是重點方向；

•生態建設：強化HSK激勵機制、開發鏈上工具、引入開發者社群。

我們為這些準備已久，也將繼續堅持「以十年為期」的耐心投入。

記者：最後，HashKey對香港Web3的長遠發展有什麼期許？

HashKey：站在第二增長曲線的起點，HashKey已經從戰略定位、業務聚焦、資源準備、能力建設等方面作出了籌劃。我們以十年為期！我們始終相信，長跑的勝負最終靠的是耐力和實力，而不是起步的速度。別太著急，長跑剛剛開始。

香港挺好的！HashKey也挺好的！加油！

來源：PA NEWS